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171歲的西門子是第二次工業革命的標志性產物，憑借電氣化和自動化業務屹立百年，但在以數字化技術為代表的、越來越猛烈的第四次工業革命浪潮中，這只巨龍會不會成為恐龍?

　　西門子是一家數字化公司嗎?西門子全球CEO凱颯(Joe Kaeser)沉思了幾秒鐘，然后說，我知道有公司把自己稱為數字化公司，但西門子就是西門子。

　　西門子的競爭對手通用電氣(GE)將自己定義為“數字工業公司”，過去五年大力推廣工業互聯網概念，引領了美國制造業的數字化轉型浪潮。

　　1847年成立的西門子和1892年成立的GE迄今仍是全球工業界的執牛耳者，它們代表了第二次工業革命的成果，又在第三次工業革命時期完成了信息化改造，并在第四次工業革命到來之際分別提出了自己的對策：工業互聯網(GE，2012年)，工業4.0(西門子、博世等，2013年)。

　　凱颯1980年加入西門子，2013年8月出任西門子CEO。上任之后，將近一年時間他未有大動作，直到2014年5月，他提出“2020公司愿景”計劃，將西門子的業務專注于電氣化、自動化、數字化增長領域。這一劃分對應了第二次、第三次和第四次工業革命期間制造業的主要變革。目前，電氣化、自動化業務依然是西門子營收的主要來源，但數字化業務的利潤率最高、增長最快。

　　講起話來像哲學教授的凱颯無意為西門子披上時髦外衣。他說，西門子是工業公司，工業的數字化是垂直發生的，不像消費領域的互聯網公司能夠相對輕松地水平擴張、跨界發展。從第二次工業革命時代積累起來的電氣化、自動化業務，既是西門子未來不可或缺的組成部分，也是西門子推動工業數字化的基礎。

　　順應“2020公司愿景”計劃，凱颯大刀闊斧地調整西門子的業務架構，將西門子原來的16個業務部門精簡為包括金融業務在內的9大業務部門。金融業務服務于西門子集團整體，另外八大業務部門中的五個，是內在邏輯緊密的工業部門，凱颯將其保留在集團之內。風電與可再生能源、交通、醫療這三個相對獨立的業務，凱颯將其分拆出去獨立上市。其中醫療業務的IPO今年3月完成，是德國20年來最大的IPO。

　　西門子的變化在資本市場獲得了肯定，凱颯上任之初，西門子股價在76歐元，2017年間一度攀升至134歐元的頂峰，如今穩定在100歐元以上。而其營收和利潤自2013財年至今均有小幅增長，2017財年，其營收和凈利潤分別為830億歐元和62億歐元。

　　相形之下，GE2017年虧損62億美元，股價腰斬，力挺工業互聯網的CEO伊梅爾特黯然退休。

　　但無論西門子還是GE，迄今為止的得失都是暫時的，它們在第四次工業革命中的征途都才開始，百年老店能否繼續基業長青引領潮流，答案吸引著各方視線。

　　三層架構變兩層架構

　　2013年，凱颯接替羅旭德擔任西門子歷史上第14任CEO，彼時，羅旭德的第二任期還有四年，但提前離開。接替CEO之前，凱颯已經擔任西門子首席財務官(CFO)長達七年，并在西門子工作了三十三年，西門子重歸內部人執掌傳統。

　　凱颯上任以來的首個重要動作，同樣是調整組織架構，無論是醫療業務的單獨上市，還是風電、交通業務與其他公司的合并，西門子近幾年重要的業務架構和演進，都可以追溯到2014年提出的“2020公司愿景”。

　　凱颯在“2020公司愿景”中打破此前西門子四大板塊、十六個業務部門的架構，將其重新劃分為九大業務部門，并且都直接對總部匯報。

　　從2014年10月1日開始的2015財年，新的業務架構生效。原工業、能源與基礎設施和城市三大板塊業務被重新拆分組合成七大部門：發電與天然氣、風力發電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠和過程工業與驅動業務。醫療業務由于其業務相對獨立，將保持獨立運作。原西門子金融服務業務繼續保留，對公司內外提供融資服務。